人材こそ最大の経営リソース

2004/08/12

タイトルですが当たり前すぎますね。
優秀な人材を採用し　優秀な人材のモチベーションを高く保つことが最大の経営課題です。

事業戦略と同じくらいの熱で採用戦略には取り組む必要があるし　社内のモチベーション維持・向上にもさらにパワーをかける必要がある。おそらく私の古巣であるRグループはそれをもっとも理解し実践していた会社だと思うんです。
日本で最も「採用」と「モチベート」の進んだ会社になる。そうならないと私の目標である偉大な企業グループにはなりえないと考えています。

当社と同業の上場各社さんは皆さんそのことをよく理解している。資本力うんぬんよりそこが手ごわいなと思うところです。彼らを越えるには人事戦略で彼らを越えないと勝てない。まだまだ足元にもおよばないのに不遜ですが　本気で上にあがっていくつもりなので　必死で採用とモチベート、やります。